甲方乙方   万青

甲乙合伙炒股，甲出7万元，乙出3万元（合伙原因不明，笔者猜想或许是由于当地营业部保证金最低为10万元）。甲乙约定按照当前最为先进的“股份制”成立“股份公司”来运作， 即甲7万股,乙3万股, 同股同权、风险共担、不得退股、收益年终统一分配，等等。甲说，为统一经营思路，我来承担经营重任，此乃大
股东义不容辞的责任。。乙想，反正自己不善经营，交给他也罢；又想，此番遇到了贵人，今生发财有望。 时逢大牛市，股份公司炒股毛收益6万元，去掉水电费、车马费、书刊费、工资奖金、吃喝费、桑拿费、东南亚考察费(后三项可千万别告诉乙)，刨去税金，净收益1万元（对了，实际有1.8万元,瞒报了8千元。）到年底，甲向乙书面通告一年经营情况，大意是：在过去的一年中， 管理层在宏观环境不好、市场竞争激烈、东
南亚金融危机、香港股市大跌的情况下， 克服困难、苦心经营，取得了有目共睹的优秀业绩。 随文附有某中介机构出具的无保留意见报告。又择良日，招集乙，召开“股东大会”， 共商分红及未来发展大计。股东大会共四项议程。第一项，如何分红。 乙说，按照“同股同权”之原则，你分7千元，我分3千元。甲摇头， 曰：“现金分红意义不大，不如送红股实惠。”遂提议，10送1。 乙想，3万股变成了3万3千股,划算！于是,“股东大会”全票通过此项议程。第二项，甲提议：由于股份公司在过去的一年管理有方， 经营出色，达到了股份公司公认的10%净资产收益率的达标线。为增加股份公司发展后劲，按年终股本10比3进行配股，每股配股价 2元（是每股净资产的两倍）。乙有疑惑，怎么反而要交钱了； 心中盘算，我出1.8万，他出4.2万，他出的比我多。该项议程遂以7万票赞成，3万票弃权获得通过。议程之三，甲曰：由于种种原因，大股东放弃配股。 为照顾中小股东的利益，将配股权以每股0.20元转让给中小股东。 乙急忙拿出计算器，算后大惊：自己需交6.42万元，加上先前的3万，累计9.42万元，早已超出甲的7万元投资，但配股后却只能占46.15%的股份。 问甲，甲答，这是由于资金投入的时间先后不同所造成，是符合国际惯例的。乙无言以辩。经投票表决，此议程以70%赞成，30%反对获得通过。接下来，甲提出关于资本经营的议程四。 甲说，股份公司不能只局限于产品经营， 要吸取国内外最先进和最时髦的资本经营，进行资产置换。 具体方案是：甲方以20台3年前购买的386微机注入到股份公司，与股份公司的现金置换，以进入高科技领域。 每台微机当年购买价为1万元，现在的帐面价值为4200元 （按5年提取折旧，残值率5%计）。 乙有疑义，问为何不加2000元可买586型。甲答：“哎---，公司的钱省一点算一点嘛。”乙又问，为何要投资高科技。甲曰，明年股市不看好，此举在于分散风险， 是跨国公司常用的“东边不亮西边亮”的多角化经营。此方案最终以70%比30%获得通过。......
以上并非只是故事,投资者不妨将个别公司的年报陈述、审计报告
、分红、配股、转配股、资本经营、多元化与此对号入座。
 
  续甲方乙方(本人创做）--很精彩哦！


作者:股神
电子邮件:xcow@yahoo.com
时间:98.03.02 18:38


甲方，和乙方成立的股份公司发行5万新股(2元/股），并上市成功！

总股本15万，流通股5万。
某大结构与甲乙联系炒做甲乙公司。
由于97年有一万的利润，因此97年业绩每股0.067元。
上市后股价一直稳定在6~7元左右，市赢率100倍左右，典型的垃圾股。

结果成功收集留通股4万股。
甲乙公司以募股资金10万买了房产一处，即以20万转卖给该结构同谋公司。

获利10万。
98年甲乙公司，业绩为10万元/15万股，0.67元/股。
绩优耶！股价一路上行到20元(30倍市赢率），顺利出货，获利40万左右。

就地分账30万，皆大欢喜也哉！